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不論是報銷路費還是包機包車，疫情穩定的區域，復工地一片熱火朝天。
放眼從需求端到供給端，各個企業都遭受資金、供應鏈、人力、訂單等方方面面的壓力和威脅，這個2020的春天，有點難。
當然，無論企業還是個人，其生存與發展過程中總會遇到各種各樣的危機，或大或小，或長或短，或隱或顯......恐慌容易錯判，將危機變轉機才是出路。
01
以"宅居"為主題的線上爆增
比如在線教育、遠程辦公、遠程醫療、生鮮電商、在線娛樂等行業因疫情而爆火，形成獨特的宅家一派。
這其中有些本就是擁有固定擁躉的線上流量派別，比如追求便利快捷的電商配送方式的年輕群體；或是喜好游戲、短視頻應用的活躍用戶。
而遠程辦公、醫療診斷則成了需求突破口的黑馬，被小學生噴下架的釘釘，平臺累計訪問人次達11億次的某醫療平臺等等，你很難去下定義，這只是特殊時期的流量"曇花"。
原來必須開的會，可以不開了，現在必須開的會，喲，不見面也能開了；原來必須出的門，現在可以不出了，現在必須出的門，不出門也能搞定了。
伴隨這些新應用場景的突破和滲透，各群體觸達到更多元的線上解決途徑和方式，可謂前景可期。
02
以"人-人"到"網-人"的進一步下沉
比起個人受到的生活局限，企業面臨的才是生死考驗。
這些突如其來的，毫無預兆的，像是行駛在高速上的飛來石，避免不了，就抓緊方向盤應對吧。
小編根據網絡的公布信息的不完全統計，2月至4月的國內展會取消或延期的場次數量，已在70場以上。
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這還不是最重要的，重點是企業關心的是這兩點：
? 原定展會取消后，傳播計劃如何調整？
? 如何做，才能把線上傳播做得更好？
首先，小編認為，不論是疫情還是別的什么，都不會改變企業營銷的基本面。
比如說展會，促成了面對面交流的機會，這當然是非常有效的直面獲客方式，尤其是一些技術類的產品服務，需要面對面的演示和沉浸體驗。
但此時此刻，面對幾乎上半年的展會涼涼，營銷需求需要換一種方式作為補救，這種需求，并不會因為展會取消或延期，而消失。
怎么補救，做好線上！
有的小伙伴會反駁說，你這四字真經說得簡單喲......
假如說，去年華為在巴塞羅那展出的5G折疊屏手機，現在只能在線上發布推廣了，其實一樣會引起反響。因為這當中重要的是從"人對人"到"網對人"，其發布形式、內容會變得不同，這種轉變，該發布什么信息、發布在什么渠道，才成了關鍵選項。
再比如，受疫情影響最嚴重的武漢，汽車制造業是重頭戲，武漢擁有東風本田這些整車企業，且因為產業集聚，還吸納了不少汽車零配件上下游鏈條，在疫情之下，則暴露出較為脆弱的一面。
試想，汽車動輒幾千萬的發布及營銷經費，如果有一個轉到線上的B計劃，同樣的預算投入，對銷售和用戶所覆蓋的觸點，或者更好地打出線上線下營銷的組合拳，那么影響和損失，是否會降低不少呢？
03
線上能力補差如何做
古語有言："興一利，必行一害"，反之亦然。
2020開頭是難了點，但辯證的看待的話，今年也是一個對線上能力缺失很好的預警，或是給你補足的時機，我們強烈建議你落實。
因為，轉線上不是一個戰略選項了，而是一個必備要素，尤其對于精細、有效的線上運作，尤其會成為你的競爭優勢之一。
再來說如何做，才能把線上傳播做得更好。
到底如何入手呢，我們推薦以下快速搭建法則："需、根、解、損"。
需求，確定麻煩——線下獲客途徑受阻
根屬，尋覓原因——疫情或今后的不確定因素
解決，評估效應——搭建匹配行業性質的線上營銷方式
損益，衡量得失——效果評估，投入產出是否劃算
一言概之，線上萬變不離其宗就2點，一是做好內容輸出，二是做好信息推廣。
比如從產品、企業、用戶、行業等等角度，來確立自己的獨特價值。
比如通過SEO，社媒等形式，推廣和鞏固自己的傳播實效等等，效果皆不俗。
A 長期靠"穩"，SEO首選
做好了SEO的企業網站，這次突發疫情的影響對于國外訂單來說，普遍沒有什么差別，屬于發揮穩定，一如既往。
既沒有時間空間的限定，也沒有某個地區突發事件的限制。你來不在排名曝光就在那里，全年不間斷的被展示在需求方的搜索視線中，是應對不確定性的必備。
B 企業宣傳視頻、產品視頻必備
在國外YouTube，Facebook上的視頻內容，具備極高有效價值的高互動率，加以利用，導流到企業獨立站，下一步則是產品水到渠成的推廣。
其次，視頻的"短、全、真"可以讓海外客戶直面工廠實力，客戶能得到一個正面規模、資質等信息的接收，相較圖片和文字來說，更真實可信。
以下是我們某合作企業的視頻作品，3分鐘，基本介紹到位，想一下你是否想讓你的客戶，，看到這樣高大上的你。
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丘吉爾有一句話："不要浪費任何一場危機"。危機是受限的時候，也同樣是趕超的機會。
危機與機遇并存之時，勿要踏錯。讓中小企業自愈的，也只有自身"免疫力"的建構了.
愿我們每個人基于這場不確定性，作出自己的思考和改觀。歡迎和我們聊聊，希望能讓你有更多訂單！
